1ère plateforme online de formation à la reprise d’entreprise

Repreneurs : développez vos compétences et réussissez votre reprise d’entreprise !

Identifiez vos points forts et vos points de progrès, challengez votre projet, apprenez auprès de dirigeants et d’experts, augmentez vos chances de réussites avec des contenus opérationnels !

Prêt pour une reprise ?

A propos de nous

Créateurs et repreneurs d’entreprises, nous sommes régulièrement sollicités par notre réseau sur des sujets liés à la transmission, notamment du point de vue repreneur. Au fil du temps, nous nous sommes rendus compte que les candidats au rachat s’interrogeaient : sur le projet bien sûr, mais aussi sur ce qu’il se passe pendant le closing et une fois la reprise effective : la stratégie ? le management ? le développement commercial ? les RH ?… que des thèmes récurrents ! 

Du coup nous avons décidé de structurer une formation spécifique destinée aux repreneurs de TPE et PME et calée sur leurs enjeux !

Richard et Laurent, cofondateur d’ExeValoris.

Richard

Laurent

Reprise d’entreprise : êtes vous prêts ?

Être confiant dans ses compétences et sa motivation pour reprendre une entreprise est un minimum. Douter et prendre conscience de ses lacunes est un plus !

Technicien, ingénieur, commercial, manager, artisan, autodidacte…quel que soit votre profil vous allez en tant que repreneur toucher à des domaines nouveaux pour vous !

Pourquoi choisir Exevaloris ?

.01

Une formation online pour avancer à votre rythme

Avec 90 % du contenu en distanciel et des ateliers synchrones et asynchrones, vous progressez selon vos besoins et vos thématiques du moment. Avec votre espace logué sur notre plateforme, vous accédez quand vous le voulez et à vie à vos contenus et aux replays des sessions.

.02

Un parcours personnalisé, qui améliore vos compétences là où vous en avez besoin

Vous êtes DAF ? Vous n’avez peut-être pas besoin de passer 3 jours sur la comptabilité et la lecture d’un bilan…Vous êtes experts en stratégie commerciale ? Investissez votre temps de formation là où vous avez des lacunes ! Parce que les profils ne se ressemblent pas, nos parcours de formation s’adaptent afin que chaque bénéficiaire puisse allouer ses ressources au bon endroit.

.03

Des thèmes avant, pendant et après la reprise

On pense souvent que reprendre une entreprise se joue sur la capacité à trouver la cible, négocier avec le cédant et boucler son financement. C’est vrai. Mais ce qu’il se passe après est fondamental : que faire les 100 premiers jours ? comment prendre en main l’équipe ? quelle vision à 3 ans ? comment sécuriser le portefeuille client ? …C’est au closing que tout commence, alors autant anticiper !

Et des bonus !

Des intervenants experts de la reprise privilégiant une approche opérationnelle et des outils actionnables, des outils pédagogiques qui facilitent l’apprentissage, une communauté de repreneurs pour s’entraider et partager les bonnes pratiques, un écosystème pour augmenter ses chances de réussites…

Notre programme de formation en bref

  • 1 diagnostic initial
  • 120 heures de formation (45 heures asynchrones, 75 heures synchrones en ateliers de 8 participants maximum)
  • 1 heure d’entretien d’ancrage avec un expert
  • 1 parcours à votre rythme étalé sur 3 mois
  • 1 accès pendant 24 mois aux replays des sessions de formation, aux contenus écrits, aux outils proposés

A qui s’adresse notre programme de formation

Nos formations s’adressent à des repreneurs ciblant des rachats d’entreprises entre 5 et 100 collaborateurs, familiers ou en tous cas sensibles aux avantages de la formation online, conscients que dirigeant est un rôle particulier. Si en plus votre projet s’inscrit dans les 12 mois qui viennent, vous êtes à la bonne porte !

Pour le reste, il y a autant de profils de repreneurs qu’il y a… de repreneurs ! Cadre en reconversion, autodidacte, family business, manager, directeur de BU, ingénieur, DAF…peu importe. Ce qui compte, c’est la motivation et la capacité à appréhender toutes les dimensions du dirigeant de TPE/PME, un job qui n’a rien à voir avec une expérience de salarié, quel qu’ait été le niveau de responsabilités d’alors.

L’enjeu : se préparer !

 Ce qu’ils en disent

En devenant dirigeant, je voulais être celui qui prend les décisions. Le revers de la médaille que j’ai découvert, c’est que le dirigeant d’une PME se retrouve SEUL pour prendre toutes les décisions. Et parfois, on a besoin d’échanger, de confronter des idées, de savoir ce qui peut se faire ailleurs, …etc. 

Christophe Ray

repreneur de la société PIM (https://www.pim.fr/)

Ma plus grosse surprise en tant que dirigeant a été le temps passé à gérer les rentrées d’argent, puis celui nécessaire pour régler les problèmes personnels des collaborateurs. 

Philippe Coquet

repreneur de la société Sofen (https://www.sofen.fr/)

Envie d'en savoir plus ?

Les questions se pressent et vous souhaitez échanger avec un membre d'Exevaloris ?

Alors une chose à faire : renseignez ce formulaire et nous vous contacterons dans les plus brefs délais. Merci




    Veuillez prouver que vous êtes humain en sélectionnant Clé.